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    全員參與 持續精進 卓越經營—公司全面質量管理體系建設工作逐步展開

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    隨著公司規模不斷擴大,產品結構日趨多元化,公司未來發展及市場主體對質量提出了更高要求。因此,公司決定通過實施全面質量管理來實現可持續、高品質、健康、穩定的發展。

    3月15日,公司在第一會議室召開了全面質量管理體系建設工作動員大會。會上,公布了全面質量管理體系建設工作的組織架構,明確了整體實踐探索方向。隨后,經過近兩個月的統籌安排,5月14日,全面質量管理體系建設辦公室下發了《全面質量管理體系建設工作實施方案(試行)》,明確了此項工作從試點單位開始,以點帶面,逐步在公司所有單位中全面展開。

    全面質量管理體系建設采用PDCA循環工作流程,以生產為主線按照進口、檢驗、出口方向,圍繞試點單位開展全面質量管理體系建設工作。試點單位為鉻金屬公司、物檢中心、商貿公司?,F階段首先進行"自我識別",清晰現有工作流程、操作標準、操作方法、遵循的規章制度等內容,目的是發揮各單位的主觀能動性,統一質量管理意識,為下一步持續改進質量管理工作提供方向。各試點單位根據實施方案所確定的內容,有目的、有規劃地進入到實施階段。其他單位參照試點單位的識別要求開展自我識別,并設立課題,組織分析。

    全面質量管理體系建設辦公室將遵守"執行有結果、實施有反饋"的工作原則全力推動質量管理工作的穩步前行,使質量管理體系順利、有效地運轉起來。在逐步組織試點單位進行體系建設工作的基礎上,重點形成標準化,真正實現以點帶面、完善體系,使各個環節形成良性循環,達到預期,從而逐步建立、完善與公司實際相符的全面質量管理體系。

       牢固樹立全面、全員、全過程的質量體系觀,努力實現以提高質量管理水平促進公司發展層次的轉變已是大勢所趨,全面質量管理體系建設辦公室將全力做好從質量監管向質量建設的真正轉變,逐步形成質量與成本的完美統一,產品與服務的優質、高效,使公司質量總體水平再上一個新的臺階。

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